Storniert: Was Sie immer schon erfahren wollten über: Argumente-Ignorierer, Maurer, Stichler, ‚Nur-Spaß'-Macher, Achselnzucker, Schuld- und Spießumkehrer, Tatsachenverdreher, Klärungsverweigerer, Aggressions-delegierende-auf-die-Palme-Bringer,
Klärendes, Krasses & Kommunikatives im Blog
Texte zum Schlagwort "Wahrheit"
Passiv aggressiv?
Sind Sie ein 'Gewinnertyp'? – Oder möchten Sie sich fair verhalten und verständigen?
Wann haben Sie sich zuletzt mächtig gestritten?
Wer einen Streit gewinnen will, erlebt ihn oft als Machtfrage. Ziel der Auseinandersetzung ist dann nicht mehr, sich zu verständigen und Lösungen zu finden, sondern: Siegen und Recht-Haben! Oder zumindest: Bloß nicht verlieren! Denn so lassen sich in privaten Beziehungen und am Arbeitsplatz viele unangenehme Gefühle vermeiden:Knigge-Konjunktur
Gleicher Rat für alle? Von schlichten Ratgebern und schlechten Rezepten
Ob Verhaltensregeln für den Arbeitsplatz oder für die Liebe: Knigges, also Ratgeber mit den einzig richtigen Verhaltensregeln für alle, haben einfach Konjunktur. Und weil ein Knigge allein dem Büchermarkt nicht mehr genügt, überschwemmen ihn fast täglich neue Verhaltensratgeber: Tun Sie dies! Verhalten Sie sich so und nicht so! Xy geht gar nicht! Sie müssen unbedingt …! Sie dürfen auf gar keinen Fall …!
Mal ganz ehrlich: Lügen Sie? – Vom individuellen Wert der Ehrlichkeit und von der Sicht der Lügner
Wie halten Sie es mit der Wahrheit? Ist sie für Sie ein essentielles Gut? Oder denken Sie, dass sie oft vermeidenswert ist, da Ehrlichkeit viel verletzender sein kann als manch charmante Lüge? Sind Lügen für Sie ein pragmatisches Mittel zur Konfliktlösung oder der beste Weg, um Beziehungen zu zerstören? Ist Ehrlichkeit in wichtigen Dingen und Beziehungen für Sie Pflicht oder Kür?
Diversity-Management & Diversity-Kompetenz in Unternehmen: Wie Sie den konstruktiven Umgang mit Vielfalt fördern.
Die Welt wird immer bunter. Wer da nur schwarz-weiß denkt, verpasst schnell den Anschluss. Für Führungskräfte und Personalentwicklung bedeutet dies vor allem, die sogenannten 'Diversity-Kompetenzen' zu stärken. Fünf Fähigkeiten lassen uns Unterschiede im Team leichter meistern:
Grenzüberschreitungen gegenüber Klienten – Vertrauen im Team
Waren Sie schon mal irritiert, wie ein bestimmter Kollege mit Klient:innen umgeht? Erschien Ihnen das zu nah, irgendwie distanzlos, übergriffig, unfreundlich, respektlos oder gar herabwürdigend, geschweige denn gewalttätig? – Aber jedes Mal konnte der Kollege Ihnen nachvollziehbare Gründe oder Entschuldigungen für die Situation nennen? Vielleicht hatten Sie sich ja getäuscht?
