Teamtrainings zu Kommunikation & Kooperation

Gesundes Klima? — Teamentwicklung!

Modulare Fortbildungsreihe zur Teamentwicklung in Unternehmen & Organisationen

Ein Team fällt nicht vom Himmel. Es muss zusammen wachsen. Damit die Arbeit gedeiht, müssen Basis & Klima stimmen. Weiß das Team, wie Kooperationen & Klima funktionieren, kann es sich leichter selbst regulieren.

Am besten lernt es dies im Alltag. Der Kurs „Gesundes Klima? Teamentwicklung!“ führt deshalb nicht in fremde Seminar-Welten, fernab vom täglichen Geschäft. Statt dessen arbeiten wir dabei praxisnah & nachhaltig effektiv – am besten ergänzend zur Teamsupervision.

Arbeitsweise — Warum diese Kursform Ihnen besonders nutzt:

• etwa 4 – 10 Termine im Jahr, je 3 – 4 Stunden zu individuell vereinbarten Themen.
• Kurzen Einführungen ins Handwerkszeug folgen jeweils Übungen in Einzelarbeit, Kleingruppen, Plenum.
• Die Fortbildung begleitet den Arbeitsalltag einige Monate.
• Wir konzentrieren uns auf das, worauf es für Sie ankommt.
• Tempo, Form und Inhalte sind flexibel und daher an kurzfristige Anforderungen anpassbar.
• Fragen, die sich im Alltag aus dem Neugelernten ergeben, können bei folgenden Terminen geklärt werden.
• Die Teilnehmenden eignen sich komplexes Wissen in gut verdaubaren Portionen an, ergänzen Ihre Kompetenzen von Mal zu Mal.

Mögliche Themen sind z. B.:

Was ist dran? – Standort-Analyse

• Wie geht es uns heute? – Zentrale Fragen zu Teamklima & Kooperation
•  Alles zu seiner Zeit – Teamentwicklungsphasen: Was sie brauchen; was sie bringen.

Wie sag ich’s meinem Kollegen?

• professionelle Gespräche, die entspannen und lösen: aktiv zuhören, Bedürfnisse wahrnehmen, Wünsche äußern (GfK nach M. Rosenberg)
• Alles hat 4 Seiten: Nachrichten & Werte im Quadrat: (Kommunikation nach Schulz von Thun)

Aus dem Untergrund frisch auf den Tisch! — Konflikte als Chance

• zu Risiken & Chancen befragen Sie Ihre KollegInnen oder Vorgesetzten – Konfliktphasen, Konsequenzen, Ausstiege
• „Alles eitel Sonnenschein“ oder „Let’s agree to disagree“? Differenzen, Ausgleich, Kompromiss
• "In welcher Welt lebst du?" – Konstruktiver Umgang mit subjektiven Wirklichkeiten
• Hin zu mehr Win-Win: Interessen statt Standpunkte, Lösung statt Schuld, Ressourcen statt Defizite

Konkurrenz und Machtspiele

• Von Alphas und Omegas: R. Schindlers Modell der Gruppendynamik
• Sündenböcke, Außenseiter, Etablierte: informelle Strukturen & Rollen — professionelles Handeln

Allzu menschlich? Diversity: individuell — verschieden — arbeitsfähig

• Wie bist du denn drauf? – Menschen, Typen & Tendenzen (nach F. Riemann)
• Jedem das Seine. – Teamrollen erkennen, individuelle Stärken und Eigenarten nutzen

Kooperation verbessern: Arbeitsteilung, Absprachen und Zuverlässigkeit herstellen

• Gut, dass wir drüber gesprochen haben. – Effektive & nachhaltige Besprechungen
• Es ändert sich ja eh nichts!? – konsequent verhandeln, konsequent fair handeln, zuverlässig aushandeln
• „Hart in der Sache, weich zu den Menschen.“ – Verhandeln nach dem Harvard-Konzept u. a.

Oder Sie nutzen für Ihre Teamentwicklung kontinuierliche Supervision in Münster.